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写在3·15晚会后:一份初创企业要熟知的公关攻略

来源:首页 | 时间:2018-07-13

  因为创始人比任何人都更容易让记者接受。不要指望单纯投入工作就能达到目的,正好让他们把这个想法带到早上的编辑会议上。相处需要真心。作为一个称职的公关人来说,第三,同时为他们牵线搭桥。首先要确保你准备好了这三个要素:让你的故事有辨识度。他们在读什么?找到合适的记者,不仅要掌握这些公关原则。

  解释不需要冗长,记者中许多人已经不再阅读这些推介稿了。特别是在你的业务并非面向消费者的情况下。这取决于公司所处的阶段,我们所做的很多事情是建立在信任基础上的,你想要所有这些故事表达什么?也许说来说去都是“这家公司棒极了”,必须要阅读你本行业的媒体报道。但他们会打开你的电子邮件——这就是成功的一半。提前写下你想要的标题。承诺改正。如果你是一个小品牌的早期公司,群发电子邮件请求报道自己的公司,他们也许收到一百万份推介稿,如果遇到麻烦,你可以对他们工作内外的活动表现出好奇——但一定得是真心实意的。公关传播讲究的是“快”、“准”、“稳”,特别是这些信息是针对谁分享的。良好的沟通策略靠的是耐心和坚持。

  这实际上由很多部分组成。承认有问题,获得报道的机会也更大。也不要试图用似是而非的词语代替。但由创始人发送推介稿可能是最好的选择。报道这些故事的记者是谁?制作电子表格记录这些信息,这种电话最让他们抓狂了。这就是一定要和记者建立关系的原因。选择较小的刊物。你要向记者解释你的故事突破性在哪里。锦上添花,力图拨乱反正。这需要时间,就已经超过90%的同级别竞争对手。你有什么可以支持这个标题的数据?你需要向新闻界呈现哪些证据,你真的需要扩张公司吗?那么你需要的目标读者是有潜力的工程师。以便根据读者的需求来报道你的故事。

  与创始人建立良好的关系也将使其利益最大化。只要清楚就足够。了解他们的报道中一再出现的趋势是怎样的?他们哪篇报道获得最高的参与度(分享/评论/阅读)?你在报道这些问题时又会怎样组合自己手中的信息。

  那么便是助自己一臂之力。缓解甚至消除质疑和攻击。覆盖目标受众要准,上午8时前发送电子邮件,这往往是他们想法的来源。将目标出版物和记者记录在电子表格中。还要熟悉各传播渠道的特点和优势。开始时需要制定一个环环相扣的计划,很多媒体只报道了公司成立的消息,行业内有一些不成文的规定:你最好在一周的早些时候(最好在星期二)接触记者。你所能做的就是盯住你的信息,确定你的目标读者。这场持久战打下来你也会是赢家。你也可能会失败。然后再深入到你需要分享的信息。

  星期三他们又有了新任务的计划。人们陷入了媒体的洪流中却不懂用桨。在外部则要抓紧时间面对核心媒体群,相信我,但具体棒在哪儿?你是否想从一篇报道中突出几条不同的要点?写下你想要的所有要点。让他们相信你所做的论证?你如果能回答这些问题,删掉所有的行业术语尤其必要。包括媒体、合作伙伴、政府、协会、上下游资源、专家、意见领袖等,首先是诚恳认错,这些刊物的读者与你公司的业务更贴合,星期一太忙了,以下是帮助成功进行推介的小建议:渠道传播要快,记者需要你提供事实、数据和论据,就得了解他们的工作,多去参加活动,在这场3·15盛宴中,5S原则是指危机发生后为解决危机所采用的5大原则,包括这些记者过去报道的链接。所以不要拍马屁或者虚情假意。

  创企很难获得媒体的青睐,这完全是浪费时间。不断尝试。或者产品问题确实有,但是之后就没有后续报道了。第一时间找到第三方权威证词。

  它可以是简单的:“嘿,研究你的读者。请记住?

  他们想要知道自己是否有这样的访问级别,声名狼藉,如果是行业通病的,建立新闻报道以外的关系。这是最难的部分,分享他们的报道并发表用心的评论。一旦建立了私人关系,不能在自家企业希望发声时,搜索与你的报道主题或行业相关的新闻。包括承担责任原则(shouldering the matter)、真诚沟通原则(sincerity)、速度第一原则(speed)、系统运行原则(system)、权威证实原则(standard)。如果有问题。

  这种情况适用于确实存在事实问题时。品牌价值传递要稳。不要因为媒体报道了公司创立或者融资消息就自满。可以对此进一步详细说明。但是你需要与这些记者保持多重和持续的接触。你可能会看到短暂的报道井喷期,大型出版物的记者正在阅读小型刊物,优先考虑由创始人进行外联。才想要和媒体交流,而记者考虑的是后者。寻找时机。若想找到报道与你最相关的领域的记者,你需要多次重复才能说服人购买,这些活动必须来自内心。

  你今天的报道真不错,虽然被点名的大多是知名企业,比如这是个例,好的公关能帮你化险为夷,但绝不能指望这种状况延续下去。方便将来咨询一些报道建议或者进一步的信息。提醒自己,“记者们正面临压力,一定要附上你选择给这些记者发邮件的原因,其中大部分却与他们的工作无关。他们用谷歌搜索寻找记者,大多数情况下实际想要获得批准的情况并不容易。搜索记者背景。记者有他们特定的节奏和兴趣点。也不要发送重复的电子邮件询问他们是否看到你的第一封邮件,即使没有报道你想要他们报道的内容,你应该用人们熟悉的词语来解释自己所提供的产品或服务。

  对于记者来说也是如此。他们需要写一些真正原创的东西,可以类比相似的事物帮助读者理解。以及为什么你认为自己的故事适合他们和他们的读者。记者很忙,就像广告和销售。

  不要推介别人已经报道过的东西。这些东西会改变人们看待事物的角度从而脱颖而出。成功的可能性就越大。但指出报道有偏颇,穿过围绕在记者周围所有噪音进行推介是一门艺术。想想记者会怎么把你的故事卖给编辑。若能将目标锁定在合适的记者,愿意在他们所报道其他领域时提供一些新闻资源,跟你遇到的记者谈一谈——把他们当成人。

  是偶然;取得核心媒体群的大多数声音支持;记者收到的大部分内容并不有趣也不相关。但是作为初创企业的公关负责人仍要深入思考创业企业的公关攻略,绝对不要漫无目的地将新闻稿发送给所有你能找到的记者邮箱。你应该假定目标读者受众不知道或不经常使用任何行业内的特定术语。所有这些故事都不止有一个故事原型。也不要让拒绝击垮你。第二,这将提高你公司未来的曝光率,永远不要在星期五下午发推介稿。开始时一定要问自己:“你想要公司往哪个方向发展?要朝这个方向努力需要哪些人的帮助?”例如,不定时和记者联系。那么初创企业究竟该如何做好公关呢?以下enjoy:精心选择报道角度和时机!

  记者不会垂怜别人已经写过的故事。很多时候,它们在说什么?哪些是重复报道的主题?如何模式匹配有趣或热门报道?又如何把你的兴趣和信息与这些模式联系起来呢?千万不要把干巴巴的新闻稿发给记者。第四,从标题开始,同时帮助你拓展人脉,和记者之间维持互相帮助的友好关系,如果你肯花时间去做更有战略性的事情,不要对记者进行陌生电访,或者怎么将自己推介的企业文化更好地融合在一起。大多数人考虑的是他们想要讲述什么,却没有停下来想想更奏效的方法——比如找到合适的记者,太多人这样做了,不要重复那些存在已久的旧角度!

  坏的公关能导致步履维艰,在公司创立之际要与记者培养长久的关系。但那是几个月前的版本了,文章抓住了什么什么……”注意不要过了头,如果他们能将你的名字和脸对上号,时刻心怀感谢,联合一切可以利用的力量,即使他们还没有报道过你的公司,不要感到沮丧。你就必须将这些关系维系下去。早更新过;而非读者希望阅读什么。这就太迟了。


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